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第56章（第1页）

消息发出去后，言澈没回。

许白苏收起手机往会议室去。

一场答辩下来，乔逐的各项成果表现要漂亮得多。

主管敲着键盘在电脑上记录两人的各项表现，最后一个空格键敲下，他才严肃道：“好，感谢两位候选人的参与，今天的内聘答辩到此结束，结果会在……”

“等等。”

坐在一旁一直未发话的经理突然出声。

主管和BP都侧眸看向他。

经理抬眼看向许白苏和乔逐，眼神松弛，但气场却十分强大，“我想再问二位一个补充问题，在管理上，你们认为什么样的管理方式才算是一个好的管理方式？”

经理看向乔逐，“乔组长先吧。”

乔逐唇角带笑，微微颔首，“好的，经理，首先，我们都是公司的员工，无论何种管理方式，肯定都要符合公司的价值观；其次，员工的存在肯定是为了给公司创造价值，而公司也需要为员工提供相应的保障，比如资金、技能培训、成长渠道等等。

所以我认为，好的管理方式就是让员工能够各司其职，在其位谋其事，只有各个环节有序运行，部门工作才能有条不紊。

以上就是我的回答，谢谢经理。”

经理点头应下，随后将眼神转向许白苏，“接下来请许组长发表一下你的看法。”

许白苏抬头迎上经理的直视，侃侃道：“我认为落地的管理才是好的管理。”

一句话，十多个字，就结束了他的回答。

第43章冤家

“有更详细的阐述吗？”

经理接着问他。

“管理者选用什么样的管理方式，需要匹配他的管理层级，就部门主管而言，下属是组长，隔层下属就是一线人员，他们才是直接接触业务的，所以对于主管来说，需要给出一些能够落地的方案，主管要给组长划定大方向，并且有能力去判别组长提出的方案是否能够给公司的业务带来盈利。”

许白苏话语从容，“对于更高层次的管理人员，只需要去划分业务板块，指定业务目标，在下发给主管时，主管就应该对自己团队的业务分工有一个详尽安排，并且快速勾画出落地方案，再传达给团队的组长，以上就是我的看法。”

经理看着许白苏，眼角带笑，肯定道：“不错。”

而后又向主管道：“继续吧。”

主管看不懂经理的意图何在，只能接着自己刚才的话走完程序。