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14 吹牛的后果（第3页）

张年发是机加内行，刘万程讲的这些，有让他茅塞顿开的意思。

可他不知道，这些，都是在失去这个产品之后，他痛定思痛，带着刘万程去南方，参观人家的工厂，然后才总结出来的经验教训，这下让刘万程给用上了。

刘万程在这里呆了二十年，是眼看着这个厂子如何一天天走向衰败的。

二十年的经验教训，深刻而惨痛！

而他经历了二十年的，作为国企人的心中郁闷，竟然随着这个开头，也忍不住喷薄而出，如溃堤洪水一般，一发而不可收拾。

再往下讲，就完全是不自觉地发泄自己心中的郁闷了。

“企业创立四十年，做出了多大的贡献？产生多少的利润？这些利润都做什么了？返回企业的有多少？就是一头牛，你还得给它喂草吧？到现在为止，你看看车间里，有多少投入？为什么会落后？咱们最新的设备，也只是78年以前的。

二车间那台rb出的牛头刨床，竟然是昭和十五年的，那时候rb还没偷袭珍珠港呢！”

“这样的条件之下，必须在改革进入深水区之前，充分利用这些设备，我们唯一的资本，积累资金打翻身仗！

要不然，我们早晚会被这个时代淘汰！”

“能不能打翻身仗？能！

时间还来得及！

可是，你再抱着这些计划经济时代的观念干下去，就真来不及了！”

“你总强调产品要高质量，不能丢了国企的脸面。

这样的一些陈旧设备，能不能加工出你心里的高精度、高质量，完美的产品？能！

但效率呢，效益呢？加工一件工件，十分钟完成和一个小时完成，成本会大不一样，这个我不说你都应该明白！

咱们的工人为什么没有高工资？时间，时间呀！

都在加工时间上给折腾没了！

质量提高一步，废品率、成本就会成倍增加，对不对？选择自己设备适合的加工产品和一味追求高质量是完全不同的两个概念！”

“分厂为什么折腾来折腾去，总是没有利润？根据自身设备的特点，优化组合，合理利用设备和劳动力，争取效益最大化。

只有这样，才能产生利润呀，同志！

现在再不这样做，以后就永远没有机会了！”

“再说你的营销策略，你总是把目标锁定在和咱们处境一样的国企上，看不起如雨后春笋一般发展起来的私营企业。

殊不知，那些国企和咱们犯着同样的观念错误，观念老旧，无法迅速融入市场经济的大潮当中来，整天你吃我我吃你，你欠我我欠你，怀念着旧时代，光三角债都是我们无法承受的灾难！”

刘万程一讲就是一个多小时，生生将江山机器厂如何由辉煌走向衰败的路线给一点点刻画出来，连张年发什么时候重新坐回自己的椅子里去的，他都没在意。

他被自己讲的动了真情了。

当他意识到说多了的时候，一个多小时已经过去了。

他被自己讲的心里酸酸的，无奈地挥一下手说:“就这些估计你也消化不了，不讲了。

告诉你吧，你爱放不放，不放我也要走。

你要保卫处抓我，随便吧，我等着！”

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