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第104章 技术研究（第3页）

尤其是那家正准备进入美国市场的本土科技公司，已经成为了他心头的一块大石头。

为进一步巩固公司的地位，林建国决定召集核心团队，启动一个名为“全域一体化”

的战略项目。

该项目的核心定位，打破公司内部的技术壁垒，将各个产品线、团队市场和技术研发部门整合起来，形成了更加高效的全球化运营体系。

林建国在会议上阐述了他的想法：“我们目前的产品线和市场布局虽然广泛，但各个部门之间的协调还有待加强。

尤其是随着物联网技术和智能制造的进一步深入，客户对整体解决方案方案的需求越来越高，而我们现在的部门协作稀疏分散。”

刘婧也认同林建国的观点：“我最近接触到了一些客户，很多企业想要购买单一的智能制造解决方案，他们希望我们能够提供一个从数据管理到生产优化的完整解决方案。

如果我们能够能够在各个业务领域之间建立更紧密的联系，将会吸引更多的企业客户。”

王小龙随即补充道：“技术上我们已经具备了整合能力，现在我们需要的是在产品上实现系统化的连接。

也就是说，智能制造与能源管理、数据处理、物联网之间的技术联动，能够为客户带来更大的附加价值。”

林建国听完团队的意见后，果断决定：“接下来，我们要通过全域整合，把各个业务线的技术优势和资源统一起来。

这样不仅能提升内部的效率，还能为客户提供更多元的解决方案。”

他特别强调了跨部门的和谐：“各个市场团队要加强与技术研发部门的沟通，确保各个市场的需求能够快速传达到技术团队，并且要根据客户反馈进行快速迭代。”

随着“全域整合”

计划的启动，公司内部调整迅速展开。

各个部门的负责人被要求定期召开跨部门会议，讨论当前项目的进展和遇到的挑战。

团队开始集中开发能够连接各个业务线路的通用平台，而市场团队则根据客户的具体需求提出改进建议。

为了加快整合步伐，林建国优先督导几个重点项目。

他意识到，虽然公司在全球范围内已经取得了不错的成绩，但要保持长期竞争力，必须通过整合内部资源，提升市场响应速度，并在产品方面提供更多创新。

几周后，技术团队提交了一套初步的整合平台方案。

这套方案能够将智能制造、能源管理、物联网和数据处理功能全部集成到一个统一的系统中。

客户不仅可以通过该系统进行生产线的定制管理，还能实时监控能源消耗、优化数据处理流程，甚至根据生产数据预测未来的生产需求。

王小龙在会议上介绍了一套方案：“这个详细平台的核心是数据的互通与协作，所有的设备、系统都通过物联网连接到一个中央数据枢纽。

客户不仅可以查看生产线的实时状态，还能分析效能管理，优化整个生产流程的运行效率。”

林建国对这套方案表示高度肯定：“这就是我们需要的。

客户现在不仅要看到单一的产品优势，还希望能够通过一个完整的系统提升整个生产链的效率。

小龙，接下来你们要重点解决系统在大规模应用中的稳定性问题，确保能够适应不同规模的企业需求。”

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