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老板原来是这样搞人的（第2页）

然后每周下来之后嘞，他发现了只有分周的人是饱的。

只有一天是饱的，也就是自己分粥的那一天。

后来呀，他们又不推选出一个道德最高尚的那个人。

结果呢，大家开始挖空心思的。

去讨好他，去恭维他。

最后搞得这个小团体乌烟瘴气的。

最终共同想出了一个办法。

就是轮流分周。

但是呢，分周的人要等到其他人都挑选完了才能拿最后的一碗粥。

为了自己不吃到最少的，所以来汾州的人都会尽量平均分配。

这样啊，大家都快快乐乐的。

日子过得越来越好。

同样是八个人。

在不同的规则之下，就会有不同的风气。

这就是对人性的理解啊。

其实设计制度啊，就要从不相信人性的角度去设计。

这样你的制度才能成功。

很多领导拿下属，没办法呀，究其原因，就是太相信人性了。

心慈手软。

做老板的心慈手软的话。

就是把刀拿给别人捅自己然。

你想带团队，首先你得有好的制度，才能让坏人变成好人。

不好的制度啊，好人也会变成坏人。

好的制度呢？肯定是信任和监督同时存在的。

第二点，权力制衡术。

所谓的权利制衡术也叫弱臣，其宗旨就有一个。

就是不能让手下的权力太大。

或者对他有过于依赖的行为。

这样会削减自己的权力啊。

哪怕是公司的战略需要你提拔起来了，一个人你也需要把另外一个人快速的提拔起来。

用来制衡他。

不然当他权力太大的时候，就会对你造成威胁。

所谓的制衡啊，就是把手底下人的力量化整为零。

就是不让任何一方的力量太大。

要是有任何一方力量敢背叛我们，我们就用其他的力量攻击这个背叛者，让他消灭。

这个也是古代皇帝常用的招数。

老板呢？他也不能只用忠诚。

也不能只用奸臣。