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第79章 新的管理团队(第1页)

随着绣坊规模的不断扩大,苏锦绣愈发感到力不从心。

每日从清晨到日暮,她都忙于处理绣坊的各种事务,从绣品订单的安排到绣娘的调度,从原材料的采购到与客户的洽谈,千头万绪的工作让她疲惫不堪。

她深知,要想绣坊持续蓬勃发展,组建一个新的管理团队迫在眉睫。

苏锦绣开始四处寻觅有管理才能的人才。

她张贴告示,广纳贤才,也托朋友帮忙留意合适的人选。

一天,一位名叫赵启的年轻人前来应聘。

他身着一袭青衫,眼神明亮而坚定,举止间透着一股沉稳与自信。

苏锦绣与他交谈,发现他对商业管理有着独特的见解。

赵启曾在大城市的一家商号工作过,积累了丰富的管理经验,尤其擅长成本控制和流程优化。

不久后,又有一位名叫林悦的女子前来。

林悦精通账务管理,对数字有着敏锐的洞察力。

她原本在一家钱庄任职,因听闻苏锦绣绣坊的名声以及对刺绣文化的热爱,决定前来一试。

苏锦绣还找到了一位在人事管理方面经验丰富的王伯。

王伯为人和善,善于与人沟通,能敏锐地察觉到他人的需求和情绪变化。

随着这些人的加入,新的管理团队初步组建起来。

苏锦绣组织了一次会议,向大家阐述了绣坊的发展历程、经营理念以及目前面临的挑战和机遇。

她目光坚定地说:“各位,绣坊能有今日的规模,离不开每一位绣娘的辛勤付出和大家的支持。

如今我们组建这个团队,就是希望能让绣坊更上一层楼。”

赵启率先发言,他提出了一套详细的生产流程优化方案。

他建议根据绣品的复杂程度和紧急程度进行分类管理,合理安排绣娘的工作任务,以提高生产效率。

同时,他还计划与一些原材料供应商建立长期稳定的合作关系,争取更优惠的价格和更好的质量。

林悦则专注于财务方面的规划。

她对绣坊过去的账目进行了仔细的梳理,发现了一些潜在的成本节约点。

她建议制定严格的预算制度,对每一笔开支进行精细化管理。

并且,她还提出可以通过一些金融手段,如合理的贷款和投资,来增加绣坊的资金流动性和盈利能力。

王伯则负责绣娘的管理工作。

他深入了解每一位绣娘的情况,包括她们的技艺水平、性格特点和家庭状况。

他制定了一套完善的培训和激励机制,鼓励绣娘不断提升自己的技艺水平,对表现优秀的绣娘给予一定的奖励。

同时,他还注重绣娘之间的团队建设,组织一些团建活动,增强绣娘之间的凝聚力和合作精神。

在团队的磨合过程中,也遇到了一些问题。

赵启的一些新想法和建议在实施初期遇到了一些阻力,一些绣娘习惯了以往的工作方式,对新的流程不太适应。

苏锦绣和王伯一起与绣娘沟通交流,耐心地解释新流程的好处和意义,逐渐消除了绣娘的疑虑。

林悦在财务制度的推行过程中,也面临着一些挑战。

一些老员工对严格的预算管理不太理解,认为这会限制绣坊的发展。

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