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第78章 运筹帷幄（第1页）

第七十八章：运筹帷幄会议继续进行着。

市场资源部经理揣菡菡讲到：“我们资源部，现在正在冾谈的有宁城市的二家医院和新港市的一家写字楼。

根据我们调查的结果看，这三个潜在客户中，有一家是执行正常的招标程序。

另外二家则不同。

几乎都是因为乙方在服务过程出现各种问题，而被甲方通知整改或被解除合作。

在调查中我们还发现，其原因：一，乙方招工难。

二，上岗人员没有经过岗位培训。

这两者属于是相互的恶性循环。

更可怕的是，新港市的一家三级甲等医院的整个院区三天内竟无人清扫垃圾。

这种情况被患者上告到市政府。

我的意思是：我们公司事业三处的双岗培训计划中，做好接收新港市这家医院的家政服务工作的准备。

现在，我们市场部的工作进展情况，还没有签订合同。

如果我们三处已经准备好了，马上和他们签订合同。”

事业三处经理卞英魁马上回答说：双岗培训已经结束。

待命上岗。

（双岗培训，是企业扩张的需要。

在成熟的企业，按部、科、室安排二套人马，执行一套管理模式。

待另一个服务对象成熟后，直接到岗经营。

）谭总接着说：“这个管理团队的人马已经全部准备完成，揣经理你们抓紧与甲方签订合同吧。

进场的时候，我也过去。”

谭总和董事长土堆耳语了一会。

谭总说：“根据我和董事长的商议，公司准备成立：城光冀望家政商学院。

这个计划，我们已经酝酿很久了。

根据我们公司发展的情况和市场的需要，现在到了该实施的时候了。”

董事长说：“这是个系统的工程。

这个工作，由谭总亲自抓落实，办公室和相关部门全力培合。

商学院的组织架构，由谭总设计。

岗位职责，由确定的商学院院长负责。

教育大纲，以我们公司的培训大纲为主体，结合培训市场上的规范，要涉及到线上和线下相结合的培训思路。

通往家政市场的大道，要走两条路：线上与线下。

线上是市场份额的占有手段和方法，线下是将服务送到顾客的亲身体验和获得中。

两者有机作用，互不脱解。